伴随着张良卸任泸州老窖集团党委书记，董事长，白酒龙头企业上一代领导人陆续谢幕。

最近几年，茅台，五粮液，洋河，泸州老窖，汾酒相继换帅，新的一代领导人走向台前，执掌着一艘艘巨舰驶向前方。

新冠疫情触发国际局势洗牌，科技更迭促使渠道变革，资本渗透加速行业洗牌，新一代酒企领导人，必将面临着与上一代更复杂的经济形势，市场环境和政商关系。

一个时代结束了，一个新的时代冉冉升起有业内人如是称

龙头酒企集中换帅

最近几天，泸州老窖集团换帅，张良不再担任泸州老窖集团党委书记，董事长，其职务由刘淼接任，刘淼同时兼任泸州老窖股份有限公司董事长，党委书记，身兼四职。

谈及张良对泸州老窖的贡献，消费品专家肖竹青对蓝鲸财经记者表示，张良在任期内，开发了泸州老窖的高端产品国窖1573，将其成功建设成为中国高端酒引领品牌，重视团队培养引进人才和培养人才，作为团队领导人能够以身作则，在整个团队培养，人才引进和人才断裂方面形成了一整套的机制，此外，他为泸州老窖建立了务实的工作作风和快速市场反应机制。

近两年，白酒龙头企业集中换帅，2021年8月，丁雄军接棒高卫东成为茅台掌门人，掌舵万亿茅台，2022年1月，袁清茂履新山西汾酒董事长，2月，洋河集团换帅，原宿迁日报社社长杨卫国履新董事长一职，同月，曾从钦出任五粮液集团董事长。

老一代领导人大多谢幕，新的一代领导人走向台前，执掌着一艘艘巨舰驶向前方。

一位酒企负责人对蓝鲸财经记者表示，龙头酒企集中换帅，事实上是上述几家酒企都属于国企机制，领导任期相对靠近，因此看起来这两年重要酒企的领导层都在进行更迭。

肖竹青对蓝鲸财经记者表示，酒企此前的领导大多经历了从计划经济到市场经济的转型期，打破了糖酒公司渠道的僵化模式，为酒企的发展做出了不可磨灭的贡献，是中国酒业的历史性的重要符号从年龄来看，新一代舵手基本都是65后—75后，年富力强，经验丰富，在当下的环境中，新一任酒企领导将承担更多责任，比如市场管理，投资，政商关系

从行业发展来看，此前的酒企领导人完成了企业开创，做大做强的阶段，他们助推行业，企业发展的使命已经完成了，白酒行业头部格局已定一个时代结束了，一个新的时代冉冉升起一位业内人如是称

头部酒企掌门人的新课题

在不同的时代语境下，头部酒企掌门人的新使命是什么。。

从去年底的茅五会，到最近几天郎酒，习酒，国台三大酱酒品牌聚首，都被业内解读为，头部大佬抱团发展。将举行颁奖仪式。

在茅台，五粮液的会面中，双方一致认为，作为中国白酒领军企业，茅台和五粮液要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，进一步完善双方交流，沟通机制，推动茅五传统友谊在更高层次，更大范围得到发挥，开创茅五合作新局面，为中国白酒实现高质量发展注入新活力。

郎，习，台聚首中，三方也都提出，同处赤水河流域酱酒核心产区，要建立定期交流互访机制，良性竞合，抱团发展，在服务好消费者的同时，提升赤水河流域酱酒核心产区的竞争力，为中国白酒持续健康发展贡献力量。

竞合成为头部酒企发展的重要命题。在本届泸州老窖文化艺术周上；让诗酒温暖每一个人；全球征文比赛和1573年国际诗歌奖。

白酒行业分析师蔡学飞对蓝鲸财经记者指出，一方面，伴随着规模以上数量企业的不断减少和产能的不断减少，白酒行业进入了存量竞争的时代，另一方面，最近几年来酱香，清香型的兴起，以及不同香型，度数，甚至是业外竞争者异军突起，促使酒行业竞争复杂程度加剧，对于头部酒企的掌门人而言，既负有做大行业，做大品类的责任，也有抱团发展需求。

一位业内资深人士对蓝鲸财经记者指出，过去二十年中，白酒企业竞争可以比喻为军阀混战的淘汰赛，酒企领导人要做的是扩更大的地盘，卖更多的酒，最常见的三板斧就是控量涨价上央视未来十年的竞争形势也可以比喻为北伐战争的排位赛头部酒企既需要一定的抱团，以保持当下的既得利益和优势但也要面对内部的排位，品类，规模，香型等细分竞争

未来十年，头部酒企掌门要需要面临的是，如何在保持先发优势，分享当下红利的基础上，继续创新迭代发展，其中，国际化和年轻化将是重要战略命题上述业内资深人士称

新冠疫情触发国际局势洗牌，科技更迭促使渠道变革，资本渗透加速行业洗牌，新一代头部酒企的领导人，或许可以用茅台集团原党委书记，董事长李保芳的话来概括:战战兢兢，如履薄冰，不好干。