上海当前疫情以来，收容所医院的运营是怎样的体验救治危重病人是怎样的体验在由上海交通大学中国医院发展研究院主办的新冠肺炎疫情下的医疗救治与应急管理学术研讨会上，多位一线专家分享了他们的医疗救治与应急管理能力

作为上海市集中隔离点医疗救治组组长，上海交通大学医学院附属瑞金医院副院长陈二珍带领团队接管了6家收容医院，按时完成了14个场馆的交付使用陈二珍分析了方舱医院医疗救治存在的主要问题和资源需求，重点分析了方舱医院的运行特点，医疗救治和运行保障问题，医疗急救体系和运行保障体系，从机制，流程，技术等方面总结了应急管理，科学管理和精细管理的经验针对常规医院的诊疗和资源需求问题，陈二珍认为，应有序增加门诊供给，满足患者诊疗需求他强调合理安排各种资源，保证医院物资

上海交通大学医学院附属新华医院副院长潘树明对复兴阁方舱的概况，管理运营，管理效果进行了阐述根据消息显示，与其他收容所不同，华博园复兴阁收容所医院在外来感染者管理方案上做了一些创新，成为医疗管理领域精细化管理的一次探索对于避难所的运营流程，潘树明表示，管理水平更加扁平化，规范医疗团队和后勤人员的配置非常重要同时，快速实现医疗团队之间的融合非常重要他指出，要制定相关工作制度和监督机制，严格统一相关服务标准和措施

上海交通大学医学院附属仁济医院重症医学科主任高远分享了新冠肺炎重症患者的治疗经验和处置优化建议他认为治疗有一个关键点，就是滋补疗法，包括:抗病毒治疗，免疫治疗，抗凝治疗，俯卧位治疗等这位专家指出，新冠肺炎的危重患者插管时间要早，以保证患者的氧合，医务人员应及时处理患者的原发病，强调多学科合作

分定点医院是上海根据当地疫情防控的实际情况进行的有针对性的探索上海交通大学医学院附属仁济医院党委书记郑俊华，先后担任世博方舱医院和新国际博览中心方舱总指挥他介绍了分定点医院救治危重病人的一些经验郑俊华表示，分定点医院要明确自己的定位，做好上下游的衔接，特别是在人力，场所，设备等方面，积极进行有针对性的调整，同时制定合理的流程，确保危重患者能够及早，及时，有效地转到定点医院，提高救治成功率